Page 11 - GP_dodatek_kolor_102012
P. 11
edsiębiorstwa, organizację studiów pody- O wszystkie te źródła szkoły wyższe konkurują
plomowych, szkoleń, kursów. Niestety, nie ma między sobą, rywalizują o kandydatów, o środ-
jeszcze w Polsce mecenasów, którzy przeka- ki na badania i na inwestycje. Jeśli weźmie-
zywaliby uczelniom znaczące kwoty z przezna- my to pod uwagę, wówczas uczelnia staje się
czeniem na rozwój infrastruktury – tego mo- przedsiębiorstwem, które musi być sprawnie
żemy pozazdrościć uczelniom, np. w Stanach zarządzane.
Zjednoczonych.
Posiedzenie Rady Trzydziestu - z Grażyną Kulczyk, właścicielką
Starego Browaru.
Profesor Maria E. Orłowska (pierwsza od lewej), Sekretarz Stanu
w Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego w przerwie obrad
konferencji Future Internet Week. Obok: Ryszard Grobelny, Prezydent
Poznania; prof. Adam Hamrol, dr Janusz Napierała, Kanclerz PP;
prof.Aleksandra Rakowska, Prorektor PP.
Czy trudno jest zarządzać szkołą
wyższą?
W zarządzaniu uczelnią, tak jak w za-
rządzaniu każdym przedsiębiorstwem,
chodzi o jak najlepsze wykorzystanie po-
siadanych zasobów. Sprowadza się ono
zatem - ujmując sprawę klasycznie - do
planowania i organizowania, motywowa-
nia a także kontrolowania.
Prof. Jerzy Merkisz (drugi od lewej) odebrał nagrodę w konkursie Jednak uczelnią zarządza się w sposób
„i-Wielkopolska - Innowacyjni dla Wielkopolski” z rąk Grzegorza Schetyny, specyficzny, ponieważ charakterystyczne są
Marszałka Sejmu RP; Marka Woźniaka, Marszałka Województwa realizowane w niej procesy i co z tym zwią-
Wielkopolskiego i Leszka Wojtasiaka, Wicemarszałka Województwa zane, występują swoiste problemy, niespo-
Wielkopolskiego. tykane w firmach komercyjnych. Postrzegam
WYDANIE SPECJALNE 9
plomowych, szkoleń, kursów. Niestety, nie ma między sobą, rywalizują o kandydatów, o środ-
jeszcze w Polsce mecenasów, którzy przeka- ki na badania i na inwestycje. Jeśli weźmie-
zywaliby uczelniom znaczące kwoty z przezna- my to pod uwagę, wówczas uczelnia staje się
czeniem na rozwój infrastruktury – tego mo- przedsiębiorstwem, które musi być sprawnie
żemy pozazdrościć uczelniom, np. w Stanach zarządzane.
Zjednoczonych.
Posiedzenie Rady Trzydziestu - z Grażyną Kulczyk, właścicielką
Starego Browaru.
Profesor Maria E. Orłowska (pierwsza od lewej), Sekretarz Stanu
w Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego w przerwie obrad
konferencji Future Internet Week. Obok: Ryszard Grobelny, Prezydent
Poznania; prof. Adam Hamrol, dr Janusz Napierała, Kanclerz PP;
prof.Aleksandra Rakowska, Prorektor PP.
Czy trudno jest zarządzać szkołą
wyższą?
W zarządzaniu uczelnią, tak jak w za-
rządzaniu każdym przedsiębiorstwem,
chodzi o jak najlepsze wykorzystanie po-
siadanych zasobów. Sprowadza się ono
zatem - ujmując sprawę klasycznie - do
planowania i organizowania, motywowa-
nia a także kontrolowania.
Prof. Jerzy Merkisz (drugi od lewej) odebrał nagrodę w konkursie Jednak uczelnią zarządza się w sposób
„i-Wielkopolska - Innowacyjni dla Wielkopolski” z rąk Grzegorza Schetyny, specyficzny, ponieważ charakterystyczne są
Marszałka Sejmu RP; Marka Woźniaka, Marszałka Województwa realizowane w niej procesy i co z tym zwią-
Wielkopolskiego i Leszka Wojtasiaka, Wicemarszałka Województwa zane, występują swoiste problemy, niespo-
Wielkopolskiego. tykane w firmach komercyjnych. Postrzegam
WYDANIE SPECJALNE 9
