Page 12 - GP_dodatek_kolor_102012
P. 12
elnię jako zbiór zespołów, zgromadzonych wersyfikowaniu, co zwiększa bezpieczeństwo
wokół wybitnych jednostek, zazwyczaj profe- finansowe Uczelni.
sorów, ale nie tylko. W takim kontekście można
by ją uznać za konsorcjum wielu „mini-przed- Prof. Stefan Trzcieliński, prorektor PP podczas podpisywania
siębiorstw”. Każdy z zespołów ma możliwość jednej z wielu umów o współpracy.
samodzielnego zdobywania środków finanso-
wych, a więc ma też prawo do ich wykorzy- Czy internacjonalizacja, rozumiana jako
stywania w sposób, który uzna za najbardziej współpraca z zagranicznymi jednostkami
efektywny. Zarządzanie uczelnią polega mie- naukowymi, wspólne projekty, wymiana
dzy innymi na tym, by wspomnianym „mini-fir- studentów, to mocna strona Politechniki
mom” stworzyć optymalne warunki do rozwoju Poznańskiej?
i dać dużą autonomię finansową, a jednocze- Prowadzimy programy badawcze na podsta-
śnie, by umożliwić przepływ części funduszy wie dwustronnych umów jednostek organiza-
na rozwój ogólny uczelni. W klasycznej firmie, cyjnych Uczelni z partnerami zagranicznymi.
jej szef lub wskazane przez niego zespoły mu- Takich umów i porozumień mamy aktualnie 72.
szą zdobywać środki, przede wszystkim po- Aktywnie uczestniczymy w realizacji międzyna-
szukując rynków zbytu na swoje produkty lub rodowych programów badawczych Programu
usługi. Natomiast w przypadku szkoły wyższej Ramowego UE oraz programów edukacyjnych.
takich zespołów, a nawet jednostek jest wiele. W ramach realizacji programu LLP ERASMUS
Istnieje wiele wewnętrznych źródeł - o pienią- mamy zawartych 150 umów bilateralnych
dze starają się wszyscy. z uczelniami Unii Europejskiej i Turcji dotyczą-
Dobre zarządzanie uczelnią, w kontekście fi- Prof. Aleksandra Rakowska, prorektor PP z gośćmi z Ukrainy.
nansowym, polega na w tym, aby jak najwię-
cej osób było umotywowanych do poszukiwa-
nia źródeł finansowania, a jednocześnie, aby
w sposób nie tworzący napięć, dzielili się oni
z całą uczelnią wypracowanymi zyskami.
Jakie zmiany zaszły w strukturze
dochodów Politechniki Poznańskiej
w ostatnich latach?
Nie chciałbym wchodzić w szczegóły. Przed-
stawię tylko ogólne liczby. W 2005 roku przy-
chody operacyjne Politechniki Poznańskiej
wyniosły 197 mln zł z tego 140 mln zł to do-
tacja dydaktyczna oraz dotacja na działalność
statutową. W 2011 roku przychody operacyjne
Uczelni przekroczyły kwotę 300 mln zł, a suma
obu dotacji zamknęła się w 170 mln zł. Proszę
zwrócić uwagę na proporcje: w ciągu siedmiu
lat dotacje na działalność dydaktyczną i sta-
tutową wzrosły o niespełna 20% a pozostałe
przychody o 130%. Jest to przede wszystkim
wynik pozyskiwania środków na projekty na-
ukowe (wzrost z 16 mln zł do prawie 65 mln zł),
a także efekt pozyskania znaczących środków
z funduszy strukturalnych. Zwraca także uwa-
gę fakt, że przychody uległy znacznemu zdy-
10 GŁOS POLITECHNIKI | PAŹDZIERNIK 2012
wokół wybitnych jednostek, zazwyczaj profe- finansowe Uczelni.
sorów, ale nie tylko. W takim kontekście można
by ją uznać za konsorcjum wielu „mini-przed- Prof. Stefan Trzcieliński, prorektor PP podczas podpisywania
siębiorstw”. Każdy z zespołów ma możliwość jednej z wielu umów o współpracy.
samodzielnego zdobywania środków finanso-
wych, a więc ma też prawo do ich wykorzy- Czy internacjonalizacja, rozumiana jako
stywania w sposób, który uzna za najbardziej współpraca z zagranicznymi jednostkami
efektywny. Zarządzanie uczelnią polega mie- naukowymi, wspólne projekty, wymiana
dzy innymi na tym, by wspomnianym „mini-fir- studentów, to mocna strona Politechniki
mom” stworzyć optymalne warunki do rozwoju Poznańskiej?
i dać dużą autonomię finansową, a jednocze- Prowadzimy programy badawcze na podsta-
śnie, by umożliwić przepływ części funduszy wie dwustronnych umów jednostek organiza-
na rozwój ogólny uczelni. W klasycznej firmie, cyjnych Uczelni z partnerami zagranicznymi.
jej szef lub wskazane przez niego zespoły mu- Takich umów i porozumień mamy aktualnie 72.
szą zdobywać środki, przede wszystkim po- Aktywnie uczestniczymy w realizacji międzyna-
szukując rynków zbytu na swoje produkty lub rodowych programów badawczych Programu
usługi. Natomiast w przypadku szkoły wyższej Ramowego UE oraz programów edukacyjnych.
takich zespołów, a nawet jednostek jest wiele. W ramach realizacji programu LLP ERASMUS
Istnieje wiele wewnętrznych źródeł - o pienią- mamy zawartych 150 umów bilateralnych
dze starają się wszyscy. z uczelniami Unii Europejskiej i Turcji dotyczą-
Dobre zarządzanie uczelnią, w kontekście fi- Prof. Aleksandra Rakowska, prorektor PP z gośćmi z Ukrainy.
nansowym, polega na w tym, aby jak najwię-
cej osób było umotywowanych do poszukiwa-
nia źródeł finansowania, a jednocześnie, aby
w sposób nie tworzący napięć, dzielili się oni
z całą uczelnią wypracowanymi zyskami.
Jakie zmiany zaszły w strukturze
dochodów Politechniki Poznańskiej
w ostatnich latach?
Nie chciałbym wchodzić w szczegóły. Przed-
stawię tylko ogólne liczby. W 2005 roku przy-
chody operacyjne Politechniki Poznańskiej
wyniosły 197 mln zł z tego 140 mln zł to do-
tacja dydaktyczna oraz dotacja na działalność
statutową. W 2011 roku przychody operacyjne
Uczelni przekroczyły kwotę 300 mln zł, a suma
obu dotacji zamknęła się w 170 mln zł. Proszę
zwrócić uwagę na proporcje: w ciągu siedmiu
lat dotacje na działalność dydaktyczną i sta-
tutową wzrosły o niespełna 20% a pozostałe
przychody o 130%. Jest to przede wszystkim
wynik pozyskiwania środków na projekty na-
ukowe (wzrost z 16 mln zł do prawie 65 mln zł),
a także efekt pozyskania znaczących środków
z funduszy strukturalnych. Zwraca także uwa-
gę fakt, że przychody uległy znacznemu zdy-
10 GŁOS POLITECHNIKI | PAŹDZIERNIK 2012
