Page 8 - GP_01022015
P. 8
iad z prof. Magdaleną Wyrwicką
z naszego Wydziału. Jej opanowanie Mocną stroną WIZ jest współpraca wien zestaw narzędzi i zasad. Ale fakt
i zmysł kierowniczy podziwiałam pod- i dialog ze studentami. Relacje stu- zastosowania tych narzędzi i zasad
czas organizowanych przez nią już dent – promotor przez lata budował nie gwarantuje, że w firmie pojawi się
dwukrotnie obozów adaptacyjnych prof. L. Pacholski. Tematyka prac in- kultura gospodarności i oszczędności.
w Karpicku. żynierskich i magisterskich nie jest Osobiście to śledzę na bieżąco, pierw-
narzucana studentowi. Praca jest sze moje publikacje na temat Leanu
Mamy na Wydziale osoby, które ini- konsultowana i negocjowana, a sam czyniłam w Szwajcarii już pod koniec
cjują szeroką współpracę międzyna- zainteresowany proponuje temat. 1996 roku.
rodową, są bardzo aktywne na tym Zawsze mówimy studentom, że być
polu. Uważam, że nasz Wydział to może jest to dla nich ostatnia oka- Generalnie mam wrażenie, że spraw-
„wylęgarnia pomysłów”. Czujemy zja, aby być kreatywnym i wykonać dzenie listy kontrolnej i odhaczanie
się inicjatorami pewnych działań, np. z własnej inicjatywy projekt, anali- kolejnych wykonanych zadań nie do
w zabieganiu o to, żeby student Poli- zę, czy diagnozę. Oczywiście musi końca jest wystarczające. Zarówno
techniki Poznańskiej był wyposażony być to praca praktyczna, w formie w polskich jak i zagranicznych firmach
w kompetencje miękkie, potrzebne bądź rozwiązania modelowego dla zdarzają się różne problemy i nie-
do pracy w zespołach. Zależy nam, przedsiębiorstwa, procedury, bądź subordynacje pracowników. Nawet
aby student i nasz absolwent nie tyl- oprogramowania. Inicjatywa, jak w najlepszych strukturach organiza-
ko potrafił coś wyliczyć i zaprojek- wspomniałam, zostaje po stronie cyjnych. Polacy niesłusznie uważają,
tować, ale także, co niezwykle waż- studenta. Chcemy wykrzesać inwen- że są gorsi. Mamy duży potencjał,
ne, umiał na ten temat rozmawiać. cję - i to się zazwyczaj udaje. tylko nie powinnyśmy porównywać
Mamy pomysły, aby kształcenie soft efektywności, bo uwarunkowania są
skills było dalej doskonalone. Czuje- Ważne dla Wydziału jest także wpro- różne. Dlatego uwzględnienie specy-
my się komplementarni w stosunku wadzenie systemu jakości ISO 9001. fiki sytuacji w zarządzaniu jest bar-
do nauk stricte technicznych, ważne Obecnie mamy certyfikat nadany dzo ważne. A jeszcze ważniejszy jest
jest zatem, aby nasz student rozumiał w 2011 r. przez TÜV Rheinland. Bę- człowiek, którego musimy zrozumieć,
podstawy techniki i technologii. Ta- dziemy go odnawiać. Poprzez certy- z którym trzeba na tyle się zbratać,
kie przygotowanie absolwentów pro- fikowanie chcemy, aby pokazano nam aby wypracowywać wspólne efekty.
centowało jeszcze w czasach trans- niezgodności, które trzeba wyelimi- Nie wystarczy mieć zasoby - trzeba
formacji. Kiedy realizowaliśmy studia nować. Jest to pomocne nie tylko sprawić, aby inni ludzie (współpra-
w ramach programu Tempus, prak- w tworzeniu procedur porządkują- cownicy) pomagali nam je celowo
tycznie od razu, po studiach I stop- cych pracę dydaktyczną na WIZ, ale wykorzystywać. To sedno sprawy.
nia, nasi absolwenci byli zatrudniani i dyscyplinuje. Mamy do czego się
do działów marketingu w przemyśle. odwołać, doskonaląc naszą dydak- Jak wygląda obecnie współpraca
Nawet nie kończąc studiów magi- tykę. To mocna strona. Cieszymy się z otoczeniem przemysłowym?
sterskich byli szybko „wchłaniani” również z aktywności naszych kół na-
przez rynek pracy. Mieli tę przewagę, ukowych, ich udziału w konkursach, Ten medal ma dwie strony. Po pierw-
że rozumieli rozwiązania techniczne, zwłaszcza międzynarodowych. sze to kwestia zaufania do nas, na-
wypowiadali się kompetentnie o wa- szych kompetencji i osiągnięć. Próbu-
lorach produktu związanych z zasto- A słabsze strony? jemy na różne sposoby przekonywać
sowaniem konkretnych technologii, o naszych umiejętnościach. Więk-
materiałów itd., czego nie wiedzieli Słabsze strony… Z tej racji, że upra- szość prac inżynierskich czy magister-
absolwenci innych uczelni. wiamy nauki ekonomiczne, nie je- skich jest wykonywana na zamówie-
steśmy tak przebojowi na listach nie przedsiębiorstw. Studenci będąc
Dobrym wyborem WIZ było wpro- filadelfijskich. Zarządzanie ma jed- w firmach pytają o zaistniałe tam pro-
wadzenie przez prof. M. Fertscha nak swoją specyfikę lokalną. Wiemy blemy i proponują, że w ramach pracy
kierunku logistyka – obecnie jednego z naszych badań, że czasami te same inżynierskiej czy dyplomowej zajmą się
z najbardziej popularnych kierunków branże muszą być zarządzane różnie ich rozwiązaniem. Utrzymujemy stały
w Polsce. Jego atutem jest wspo- i czasami trudno jest znaleźć ogólne kontakt z naszymi absolwentami, po-
maganie zajęć przez laboratorium modelowe rozwiązania, które pasują nadto rozsyłamy wici przez liczne kon-
SOCILAPP pod kierownictwem dr. do każdej instytucji. To bardzo dobrze takty czy spotkania.
hab. inż. Pawła Pawlewskiego oraz widać po koncepcji Lean, która zo-
merytorycznie - przez prace pre- stała opracowana na podstawie do- Z drugiej strony to od nas zależy, czy
zentowane podczas corocznej Gali świadczeń japońskich pod koniec XX potrafimy w miarę szybko zbudo-
Logistyki. wieku i właściwie przełożona na pe- wać zespół, który może podjąć dany
6 GŁOS POLITECHNIKI | STYCZEŃ | LUTY 2015
z naszego Wydziału. Jej opanowanie Mocną stroną WIZ jest współpraca wien zestaw narzędzi i zasad. Ale fakt
i zmysł kierowniczy podziwiałam pod- i dialog ze studentami. Relacje stu- zastosowania tych narzędzi i zasad
czas organizowanych przez nią już dent – promotor przez lata budował nie gwarantuje, że w firmie pojawi się
dwukrotnie obozów adaptacyjnych prof. L. Pacholski. Tematyka prac in- kultura gospodarności i oszczędności.
w Karpicku. żynierskich i magisterskich nie jest Osobiście to śledzę na bieżąco, pierw-
narzucana studentowi. Praca jest sze moje publikacje na temat Leanu
Mamy na Wydziale osoby, które ini- konsultowana i negocjowana, a sam czyniłam w Szwajcarii już pod koniec
cjują szeroką współpracę międzyna- zainteresowany proponuje temat. 1996 roku.
rodową, są bardzo aktywne na tym Zawsze mówimy studentom, że być
polu. Uważam, że nasz Wydział to może jest to dla nich ostatnia oka- Generalnie mam wrażenie, że spraw-
„wylęgarnia pomysłów”. Czujemy zja, aby być kreatywnym i wykonać dzenie listy kontrolnej i odhaczanie
się inicjatorami pewnych działań, np. z własnej inicjatywy projekt, anali- kolejnych wykonanych zadań nie do
w zabieganiu o to, żeby student Poli- zę, czy diagnozę. Oczywiście musi końca jest wystarczające. Zarówno
techniki Poznańskiej był wyposażony być to praca praktyczna, w formie w polskich jak i zagranicznych firmach
w kompetencje miękkie, potrzebne bądź rozwiązania modelowego dla zdarzają się różne problemy i nie-
do pracy w zespołach. Zależy nam, przedsiębiorstwa, procedury, bądź subordynacje pracowników. Nawet
aby student i nasz absolwent nie tyl- oprogramowania. Inicjatywa, jak w najlepszych strukturach organiza-
ko potrafił coś wyliczyć i zaprojek- wspomniałam, zostaje po stronie cyjnych. Polacy niesłusznie uważają,
tować, ale także, co niezwykle waż- studenta. Chcemy wykrzesać inwen- że są gorsi. Mamy duży potencjał,
ne, umiał na ten temat rozmawiać. cję - i to się zazwyczaj udaje. tylko nie powinnyśmy porównywać
Mamy pomysły, aby kształcenie soft efektywności, bo uwarunkowania są
skills było dalej doskonalone. Czuje- Ważne dla Wydziału jest także wpro- różne. Dlatego uwzględnienie specy-
my się komplementarni w stosunku wadzenie systemu jakości ISO 9001. fiki sytuacji w zarządzaniu jest bar-
do nauk stricte technicznych, ważne Obecnie mamy certyfikat nadany dzo ważne. A jeszcze ważniejszy jest
jest zatem, aby nasz student rozumiał w 2011 r. przez TÜV Rheinland. Bę- człowiek, którego musimy zrozumieć,
podstawy techniki i technologii. Ta- dziemy go odnawiać. Poprzez certy- z którym trzeba na tyle się zbratać,
kie przygotowanie absolwentów pro- fikowanie chcemy, aby pokazano nam aby wypracowywać wspólne efekty.
centowało jeszcze w czasach trans- niezgodności, które trzeba wyelimi- Nie wystarczy mieć zasoby - trzeba
formacji. Kiedy realizowaliśmy studia nować. Jest to pomocne nie tylko sprawić, aby inni ludzie (współpra-
w ramach programu Tempus, prak- w tworzeniu procedur porządkują- cownicy) pomagali nam je celowo
tycznie od razu, po studiach I stop- cych pracę dydaktyczną na WIZ, ale wykorzystywać. To sedno sprawy.
nia, nasi absolwenci byli zatrudniani i dyscyplinuje. Mamy do czego się
do działów marketingu w przemyśle. odwołać, doskonaląc naszą dydak- Jak wygląda obecnie współpraca
Nawet nie kończąc studiów magi- tykę. To mocna strona. Cieszymy się z otoczeniem przemysłowym?
sterskich byli szybko „wchłaniani” również z aktywności naszych kół na-
przez rynek pracy. Mieli tę przewagę, ukowych, ich udziału w konkursach, Ten medal ma dwie strony. Po pierw-
że rozumieli rozwiązania techniczne, zwłaszcza międzynarodowych. sze to kwestia zaufania do nas, na-
wypowiadali się kompetentnie o wa- szych kompetencji i osiągnięć. Próbu-
lorach produktu związanych z zasto- A słabsze strony? jemy na różne sposoby przekonywać
sowaniem konkretnych technologii, o naszych umiejętnościach. Więk-
materiałów itd., czego nie wiedzieli Słabsze strony… Z tej racji, że upra- szość prac inżynierskich czy magister-
absolwenci innych uczelni. wiamy nauki ekonomiczne, nie je- skich jest wykonywana na zamówie-
steśmy tak przebojowi na listach nie przedsiębiorstw. Studenci będąc
Dobrym wyborem WIZ było wpro- filadelfijskich. Zarządzanie ma jed- w firmach pytają o zaistniałe tam pro-
wadzenie przez prof. M. Fertscha nak swoją specyfikę lokalną. Wiemy blemy i proponują, że w ramach pracy
kierunku logistyka – obecnie jednego z naszych badań, że czasami te same inżynierskiej czy dyplomowej zajmą się
z najbardziej popularnych kierunków branże muszą być zarządzane różnie ich rozwiązaniem. Utrzymujemy stały
w Polsce. Jego atutem jest wspo- i czasami trudno jest znaleźć ogólne kontakt z naszymi absolwentami, po-
maganie zajęć przez laboratorium modelowe rozwiązania, które pasują nadto rozsyłamy wici przez liczne kon-
SOCILAPP pod kierownictwem dr. do każdej instytucji. To bardzo dobrze takty czy spotkania.
hab. inż. Pawła Pawlewskiego oraz widać po koncepcji Lean, która zo-
merytorycznie - przez prace pre- stała opracowana na podstawie do- Z drugiej strony to od nas zależy, czy
zentowane podczas corocznej Gali świadczeń japońskich pod koniec XX potrafimy w miarę szybko zbudo-
Logistyki. wieku i właściwie przełożona na pe- wać zespół, który może podjąć dany
6 GŁOS POLITECHNIKI | STYCZEŃ | LUTY 2015
