Page 3 - GP_dodatek_kolor_102012
P. 3
POLITECHNIKA POZNAŃSKA
TAK WIELE MOŻLIWOŚCI
I WSPÓLNE CELE
Wywiad z prof. dr. hab. inż. Adamem Hamrolem,
Rektorem Politechniki Poznańskiej w latach 2005-2012
Politechnika Poznańska, to uczelnia studentom i pracownikom poczucie dumy z by-
łącząca blisko stuletnią tradycję cia członkiem jego społeczności.
ze światem najnowszych technologii.
Zawsze była dumna z sukcesów swoich Cele te zostały silnie wyartykułowane w doku-
pracowników i studentów. mencie przyjętym uchwałą Senatu PP w grud-
Panie Rektorze, kierował Pan Politechniką niu 2010 roku, nazwanym „STRATEGIA NA STU-
Poznańską przez ostatnie siedem lat. LECIE UCZELNI - strategia rozwoju Politechniki
W jakim nastroju kończy Pan ten okres? Poznańskiej do roku 2020”. Przypomnę jej myśl
Czy w dalszym ciągu nasza Uczelnia przewodnią: „Jedność celów i miejsca - różno-
kojarzy się z dobrą marką? rodność możliwości”.
Przede wszystkim, kończę ten okres w poczuciu Jedność celów oznacza, że Politechnika Po-
dobrze spełnionego obowiązku. W pierwszym znańska jest uniwersytetem technicznym zło-
wywiadzie dla „Głosu Politechniki” z 2005 roku żonym z wydziałów, które prowadzą samodziel-
wskazywałem, jak ważne jest dla Uczelni posia- ną politykę w zakresie kształcenia oraz prac
danie wizji i strategii rozwoju. Przez wszystkie naukowych i badawczo-rozwojowych. Wszyst-
lata sprawowania funkcji rektora kierowałem się kie wydziały i jednostki wspierające ich dzia-
dążeniem do urzeczywistniania wizji Politechni- łalność łączy dążenie do rozwoju potencjału
ki Poznańskiej jako Uniwersytetu Technicznego, i wzrostu prestiżu Politechniki Poznańskiej jako
kształcącego dla gospodarki i społeczeństwa. całości, z uwzględnieniem potrzeb społecz-
Należącego do najlepszych w kraju oraz rozpo- nych i gospodarczych kraju. Strategia podkre-
znawalnego w Europie i na świecie. Dającego śla, że rozwijanie możliwości i jednocześnie
autonomii wydziałów nie zakłóca wewnętrznej
Pierwszy wywiad dla „Głosu Politechniki” równowagi Uczelni i nie osłabia mechanizmów
- z Jolantą Szajbe, redaktor naczelną. motywujących kierownictwa wydziałów do po-
dejmowania indywidualnych inicjatyw. Wydzia-
ły konkurują z otoczeniem, a współpracują ze
sobą. Osiągamy to przez wspólne ustalanie,
przyjmowanie i przestrzeganie ogólnych zasad,
zapewniających m. in. zrównoważony podział
środków finansowych uzyskiwanych z budżetu
państwa, bilansowanie w skali Uczelni dydak-
tycznych zasobów lokalowych i zarządzanie
nimi, wzajemne wspieranie się wiedzą i apara-
turą w zakresie dydaktyki i nauki.
TAK WIELE MOŻLIWOŚCI
I WSPÓLNE CELE
Wywiad z prof. dr. hab. inż. Adamem Hamrolem,
Rektorem Politechniki Poznańskiej w latach 2005-2012
Politechnika Poznańska, to uczelnia studentom i pracownikom poczucie dumy z by-
łącząca blisko stuletnią tradycję cia członkiem jego społeczności.
ze światem najnowszych technologii.
Zawsze była dumna z sukcesów swoich Cele te zostały silnie wyartykułowane w doku-
pracowników i studentów. mencie przyjętym uchwałą Senatu PP w grud-
Panie Rektorze, kierował Pan Politechniką niu 2010 roku, nazwanym „STRATEGIA NA STU-
Poznańską przez ostatnie siedem lat. LECIE UCZELNI - strategia rozwoju Politechniki
W jakim nastroju kończy Pan ten okres? Poznańskiej do roku 2020”. Przypomnę jej myśl
Czy w dalszym ciągu nasza Uczelnia przewodnią: „Jedność celów i miejsca - różno-
kojarzy się z dobrą marką? rodność możliwości”.
Przede wszystkim, kończę ten okres w poczuciu Jedność celów oznacza, że Politechnika Po-
dobrze spełnionego obowiązku. W pierwszym znańska jest uniwersytetem technicznym zło-
wywiadzie dla „Głosu Politechniki” z 2005 roku żonym z wydziałów, które prowadzą samodziel-
wskazywałem, jak ważne jest dla Uczelni posia- ną politykę w zakresie kształcenia oraz prac
danie wizji i strategii rozwoju. Przez wszystkie naukowych i badawczo-rozwojowych. Wszyst-
lata sprawowania funkcji rektora kierowałem się kie wydziały i jednostki wspierające ich dzia-
dążeniem do urzeczywistniania wizji Politechni- łalność łączy dążenie do rozwoju potencjału
ki Poznańskiej jako Uniwersytetu Technicznego, i wzrostu prestiżu Politechniki Poznańskiej jako
kształcącego dla gospodarki i społeczeństwa. całości, z uwzględnieniem potrzeb społecz-
Należącego do najlepszych w kraju oraz rozpo- nych i gospodarczych kraju. Strategia podkre-
znawalnego w Europie i na świecie. Dającego śla, że rozwijanie możliwości i jednocześnie
autonomii wydziałów nie zakłóca wewnętrznej
Pierwszy wywiad dla „Głosu Politechniki” równowagi Uczelni i nie osłabia mechanizmów
- z Jolantą Szajbe, redaktor naczelną. motywujących kierownictwa wydziałów do po-
dejmowania indywidualnych inicjatyw. Wydzia-
ły konkurują z otoczeniem, a współpracują ze
sobą. Osiągamy to przez wspólne ustalanie,
przyjmowanie i przestrzeganie ogólnych zasad,
zapewniających m. in. zrównoważony podział
środków finansowych uzyskiwanych z budżetu
państwa, bilansowanie w skali Uczelni dydak-
tycznych zasobów lokalowych i zarządzanie
nimi, wzajemne wspieranie się wiedzą i apara-
turą w zakresie dydaktyki i nauki.
