Page 15 - GP_102012_web
P. 15
Kwestionariusz Dziekana
W Y DZI A Ł E L EK T R Y CZN Y
Dziek an:
prof. dr hab. inż.
Konrad
Skowronek
Plany i strategia zarządzania wydziałem w kraju i na świecie oraz
Ze względu na długi czas poświęcony zarządzaniu w Uczel- -- wzrastającą konkurencję na rynku usług edukacyjnych
ni i poza nią (prodziekan WE w latach 1999-2002, dyrektor
IEEP w latach 2002-2008, dziekan w kadencji 2008-2012, i rynku pracy.
wiceprzewodniczący Rady Naukowej COBR Metalplast
w Poznaniu 2002-2005, członek Rady Certyfikacyjnej Insty- W obszarze nauki należy na Wydziale postawić na intensyw-
tutu Logistyki i Magazynowania w Poznaniu od 2003 itd.) ny rozwój kadry i powiększenie naszego udziału w krajowych
uzyskałem dość duże doświadczenie w tym zakresie. Czuję i zagranicznych gremiach decydenckich. Powinno się również
się więc upoważniony do podkreślenia wagi zdecentrali- wziąć większy udział w realizacji energetycznych, wojsko-
zowanego zarządzania we wszystkich aspektach pracy na wych oraz związanych z eksploatacją przestrzeni kosmicznej,
uczelni. Zwiększa to poczucie posiadania wpływu na życie współczesnych zadań badawczych. W obszarze dydaktyki
zawodowe pracowników i studentów, umacnia więc demo- należy dbać o dalsze doskonalenie zajęć dydaktycznych i roz-
krację. Obowiązujące prawa umożliwiają realizację strategii szerzenie oraz uatrakcyjnienie oferty edukacyjnej wydziału
i taktyki działania w powyższy sposób, a wszelkie odstępstwa (III stopnie studiów w języku polskim i angielskim, inne formy
od tej zasady prowadzą do patologii i ukrywania rzeczywi- działania). W obszarze infrastruktury i organizacji wydziału
stych intencji zarządzających. Oczywiście, jak wiadomo - „… ważna jest dalsza poprawa warunków pracy pracowników
jeśli społeczeństwo ma być demokratyczne, to szkoła musi i studentów.
być konserwatywna…” - lecz w innym sensie: dydaktycznym
i wychowawczym. W tym zakresie ostatnie reformy szkolnic- W zarządzaniu kieruję się pozytywnie rozumianymi zasadami
twa w znacznym stopniu je zepsuły. teorii manipulacji, prowadzącymi do uzyskania sukcesu przez
obie strony gry manipulacyjnej.
Nadal więc uważam, że to wydziały tworzą dorobek uczelni, Mój wydział jest dla mnie miejscem, w którym spędziłem
a nie odwrotnie. Na wydziałach bowiem tworzy się dorobek znaczną część mojego życia, którym się chwalę, w którym
w każdej dziedzinie działalności. Dystrybucja kwoty dotacji na - dzięki różnorodnym inspiracjom - w znacznym stopniu
wydziały powinna więc zależeć przede wszystkim od wielolet- chciałbym nadal realizować swoje plany. Jest też punktem
niego planu rozwoju wydziałów, gdyż to na nie nakłada się odniesienia w wielu dyskusjach w kraju i za granicą.
obowiązki realizacji badań naukowych i zadań dydaktycznych.
To w instytutach i katedrach rozwiązuje się problemy związa- Największy sukces i porażka
ne na przykład z zatrudnieniem, z prowadzeniem kierunków Największym sukcesem jest aktualna pozycja i sytuacja Wy-
studiów, to na wydziale istnieją silne sprzężenia zwrotne mię- działu oraz brak takich porażek, które przekreślałyby sens
dzy studentami i samorządem studenckim a kadrą uczelni. mojego działania.
Zadania stojące przed kierownictwem Wydziału Elektryczne- Poznań jest dla mnie najlepszym - po pobytach w wielu
go Politechniki Poznańskiej powinny uwzględniać: miastach w świecie - miejscem do życia, gdyż oferuje możli-
wości działania we wszystkich aspektach, a jednocześnie na
-- zewnętrzne uwarunkowania sytuacji uczelni w zakresie tyle małym (i oby tak zostało), że można tu czuć się dobrze;
prawnym i finansowym, ponadto zielonym, choć wyraźnie nie lubiącym rzeki, mia-
stem akademickim.
-- nowe wymuszenia związane z rozwojem nauki i techniki
GŁOS POLITECHNIKI 13
W Y DZI A Ł E L EK T R Y CZN Y
Dziek an:
prof. dr hab. inż.
Konrad
Skowronek
Plany i strategia zarządzania wydziałem w kraju i na świecie oraz
Ze względu na długi czas poświęcony zarządzaniu w Uczel- -- wzrastającą konkurencję na rynku usług edukacyjnych
ni i poza nią (prodziekan WE w latach 1999-2002, dyrektor
IEEP w latach 2002-2008, dziekan w kadencji 2008-2012, i rynku pracy.
wiceprzewodniczący Rady Naukowej COBR Metalplast
w Poznaniu 2002-2005, członek Rady Certyfikacyjnej Insty- W obszarze nauki należy na Wydziale postawić na intensyw-
tutu Logistyki i Magazynowania w Poznaniu od 2003 itd.) ny rozwój kadry i powiększenie naszego udziału w krajowych
uzyskałem dość duże doświadczenie w tym zakresie. Czuję i zagranicznych gremiach decydenckich. Powinno się również
się więc upoważniony do podkreślenia wagi zdecentrali- wziąć większy udział w realizacji energetycznych, wojsko-
zowanego zarządzania we wszystkich aspektach pracy na wych oraz związanych z eksploatacją przestrzeni kosmicznej,
uczelni. Zwiększa to poczucie posiadania wpływu na życie współczesnych zadań badawczych. W obszarze dydaktyki
zawodowe pracowników i studentów, umacnia więc demo- należy dbać o dalsze doskonalenie zajęć dydaktycznych i roz-
krację. Obowiązujące prawa umożliwiają realizację strategii szerzenie oraz uatrakcyjnienie oferty edukacyjnej wydziału
i taktyki działania w powyższy sposób, a wszelkie odstępstwa (III stopnie studiów w języku polskim i angielskim, inne formy
od tej zasady prowadzą do patologii i ukrywania rzeczywi- działania). W obszarze infrastruktury i organizacji wydziału
stych intencji zarządzających. Oczywiście, jak wiadomo - „… ważna jest dalsza poprawa warunków pracy pracowników
jeśli społeczeństwo ma być demokratyczne, to szkoła musi i studentów.
być konserwatywna…” - lecz w innym sensie: dydaktycznym
i wychowawczym. W tym zakresie ostatnie reformy szkolnic- W zarządzaniu kieruję się pozytywnie rozumianymi zasadami
twa w znacznym stopniu je zepsuły. teorii manipulacji, prowadzącymi do uzyskania sukcesu przez
obie strony gry manipulacyjnej.
Nadal więc uważam, że to wydziały tworzą dorobek uczelni, Mój wydział jest dla mnie miejscem, w którym spędziłem
a nie odwrotnie. Na wydziałach bowiem tworzy się dorobek znaczną część mojego życia, którym się chwalę, w którym
w każdej dziedzinie działalności. Dystrybucja kwoty dotacji na - dzięki różnorodnym inspiracjom - w znacznym stopniu
wydziały powinna więc zależeć przede wszystkim od wielolet- chciałbym nadal realizować swoje plany. Jest też punktem
niego planu rozwoju wydziałów, gdyż to na nie nakłada się odniesienia w wielu dyskusjach w kraju i za granicą.
obowiązki realizacji badań naukowych i zadań dydaktycznych.
To w instytutach i katedrach rozwiązuje się problemy związa- Największy sukces i porażka
ne na przykład z zatrudnieniem, z prowadzeniem kierunków Największym sukcesem jest aktualna pozycja i sytuacja Wy-
studiów, to na wydziale istnieją silne sprzężenia zwrotne mię- działu oraz brak takich porażek, które przekreślałyby sens
dzy studentami i samorządem studenckim a kadrą uczelni. mojego działania.
Zadania stojące przed kierownictwem Wydziału Elektryczne- Poznań jest dla mnie najlepszym - po pobytach w wielu
go Politechniki Poznańskiej powinny uwzględniać: miastach w świecie - miejscem do życia, gdyż oferuje możli-
wości działania we wszystkich aspektach, a jednocześnie na
-- zewnętrzne uwarunkowania sytuacji uczelni w zakresie tyle małym (i oby tak zostało), że można tu czuć się dobrze;
prawnym i finansowym, ponadto zielonym, choć wyraźnie nie lubiącym rzeki, mia-
stem akademickim.
-- nowe wymuszenia związane z rozwojem nauki i techniki
GŁOS POLITECHNIKI 13
