Page 8 - GP_102012_web
P. 8
stionariusz Dziekana
Kwestionariusz
Dziekana
W Y DZI A Ł A R C H I T EK T U R Y
Dziek an:
dr hab. inż. arch.
Jerzy
Suchanek
prof. nadzw. PP
Plany i strategia zarządzania wydziałem Poznań jest dla mnie miastem ogromnych możliwości,
Wydział Architektury musi wreszcie zaistnieć jako część uczel- wspaniałej historii i równocześnie miastem, w którym czuje
ni, z możliwością korzystania ze wszystkich usług oferowa- się konieczność podnoszenia jakości przestrzeni, miastem,
nych przez obiekty, infrastrukturę i społeczność głównego jej które wymaga szacunku do wartości krajobrazu istniejące-
kampusu (na Piotrowie). go, wymaga śmiałych i odpowiedzialnych wizji rozwoju. Nie
można tracić nic z istniejących zasobów krajobrazowych, ale
Wydział jest dla mnie zespołem ludzi - naukowców, dydak- poprawiać warunki życia w mieście - to, wbrew pozorom, nie
tyków, managerów, inżynierów, techników i artystów (czasem są wykluczające się założenia. Warto podejmować tak trudne
w jednej osobie), którzy chcą pracować dla rozwoju „naszej wyzwania chociażby dlatego, że Poznań jest miastem, w któ-
ukochanej uczelni”1 prowadząc badania, ucząc innych i dba- rym studiują nasi studenci. Warunki życia poza uczelnią mają
jąc o własny rozwój. W tym zespole szczególną rolę mają ogromne znaczenie przy wyborze miejsca studiowania.
studenci - rolę inspirującą. Wszyscy potrzebują godnych wa-
runków dla prowadzenia swoich działań. Dlatego wydział to Politechnika Poznańska jest zespołem wydziałów realizu-
również przestrzeń pozwalająca na właściwą realizację wspól- jących własne cele, rywalizujących o środki z budżetu, prze-
nych zamierzeń, to budynek i jego otoczenie, w sąsiedztwie strzeń, ludzi… a mimo wszystko współpracujących, działają-
innych budynków uczelni, z dobrą komunikacją i oddziaływa- cych dla rozwoju „naszej ukochanej uczelni”1.
niem na krajobraz. Na razie nie mamy takich warunków. Ich
osiągnięcie jest jednym z celów strategicznych naszej Uczelni, Motto życiowe: Spośród wielu cennych wskazówek życio-
nie tylko Wydziału. wych mógłbym wskazać jedną, która ostatnio wydaje mi się
szczególnie aktualna: „Piękno istnieje (wbrew twierdzeniom
Największym sukcesem Wydziału jest dynamiczny rozwój niektórych krytyków sztuki), dostrzegajmy je”.
naukowy kadry - 5 habilitacji w ciągu 4 lat mijającej kadencji.
Oprócz tego, że jestem dziekanem jestem także archi-
Największą porażką Wydziału jest… mało dynamiczny roz- tektem.
wój naukowy kadry - żaden z naszych naukowców nie uzyskał
tytułu profesora w ciągu 4 lat mijającej kadencji. 1 cytuję określenie prof. Marka Idziora
6 GŁOS POLITECHNIKI | PAŹDZIERNIK 2012
Kwestionariusz
Dziekana
W Y DZI A Ł A R C H I T EK T U R Y
Dziek an:
dr hab. inż. arch.
Jerzy
Suchanek
prof. nadzw. PP
Plany i strategia zarządzania wydziałem Poznań jest dla mnie miastem ogromnych możliwości,
Wydział Architektury musi wreszcie zaistnieć jako część uczel- wspaniałej historii i równocześnie miastem, w którym czuje
ni, z możliwością korzystania ze wszystkich usług oferowa- się konieczność podnoszenia jakości przestrzeni, miastem,
nych przez obiekty, infrastrukturę i społeczność głównego jej które wymaga szacunku do wartości krajobrazu istniejące-
kampusu (na Piotrowie). go, wymaga śmiałych i odpowiedzialnych wizji rozwoju. Nie
można tracić nic z istniejących zasobów krajobrazowych, ale
Wydział jest dla mnie zespołem ludzi - naukowców, dydak- poprawiać warunki życia w mieście - to, wbrew pozorom, nie
tyków, managerów, inżynierów, techników i artystów (czasem są wykluczające się założenia. Warto podejmować tak trudne
w jednej osobie), którzy chcą pracować dla rozwoju „naszej wyzwania chociażby dlatego, że Poznań jest miastem, w któ-
ukochanej uczelni”1 prowadząc badania, ucząc innych i dba- rym studiują nasi studenci. Warunki życia poza uczelnią mają
jąc o własny rozwój. W tym zespole szczególną rolę mają ogromne znaczenie przy wyborze miejsca studiowania.
studenci - rolę inspirującą. Wszyscy potrzebują godnych wa-
runków dla prowadzenia swoich działań. Dlatego wydział to Politechnika Poznańska jest zespołem wydziałów realizu-
również przestrzeń pozwalająca na właściwą realizację wspól- jących własne cele, rywalizujących o środki z budżetu, prze-
nych zamierzeń, to budynek i jego otoczenie, w sąsiedztwie strzeń, ludzi… a mimo wszystko współpracujących, działają-
innych budynków uczelni, z dobrą komunikacją i oddziaływa- cych dla rozwoju „naszej ukochanej uczelni”1.
niem na krajobraz. Na razie nie mamy takich warunków. Ich
osiągnięcie jest jednym z celów strategicznych naszej Uczelni, Motto życiowe: Spośród wielu cennych wskazówek życio-
nie tylko Wydziału. wych mógłbym wskazać jedną, która ostatnio wydaje mi się
szczególnie aktualna: „Piękno istnieje (wbrew twierdzeniom
Największym sukcesem Wydziału jest dynamiczny rozwój niektórych krytyków sztuki), dostrzegajmy je”.
naukowy kadry - 5 habilitacji w ciągu 4 lat mijającej kadencji.
Oprócz tego, że jestem dziekanem jestem także archi-
Największą porażką Wydziału jest… mało dynamiczny roz- tektem.
wój naukowy kadry - żaden z naszych naukowców nie uzyskał
tytułu profesora w ciągu 4 lat mijającej kadencji. 1 cytuję określenie prof. Marka Idziora
6 GŁOS POLITECHNIKI | PAŹDZIERNIK 2012
