Page 6 - GP_03_2008
P. 6
zentacje przedwyborcze
Przed nami wybory rektora.
Poniżej przedstawiamy prezentację przedwyborczą jedynego kandydata na tę
funkcję – profesora Adama Hamrola.
Szanowni Państwo
Za mną trzy lata sprawowania zaszczytnej, ale jednocześnie jakże odpowiedzialnej funkcji rektora Po-
litechniki Poznańskiej. Już za chwilę wybory na kolejną kadencję. Staję do nich deklarując swoją go-
towość do zakończenia bądź kontynuowania spraw zainicjowanych w minionym okresie. Mam pełną
świadomość, że w nadchodzących wyborach ocenicie Państwo czy jako rektor spełniłem Wasze ocze-
kiwania oraz jaki jest bilans minionych trzech lat dla Uczelni i jej społeczności.
Krótkie podsumowanie kadencji 2005-2008 W zakresie rozwoju kadry: określono jednoznacznie zasady pro-
wadzonej na Uczelni polityki kadrowej.
Moje zamiary jako kandydata na rektora w 2005 roku były podpo-
rządkowane misji, jaką spełnia uczelnia wyższa oraz wizji, jaką roz- W zakresie gospodarki finansowej: w regulaminie finansowym
tacza przed członkami swojej społeczności. Przedstawiłem Pań- Uczelni przywrócono istniejące w latach 90-tych, sprawdzone zapi-
stwu wówczas misję Politechniki Poznańskiej jako wyższej uczelni sy i wprowadzono nowe, wyzwalające w jednostkach podstawo-
technicznej kształcącej wysokokwalifikowane kadry w szeroko wych motywację do pozyskiwania środków z zewnętrznych źródeł
rozumianej inżynierii, w ścisłym związku z badaniami naukowymi, finansowania; prowadzona była konsekwentnie polityka przeka-
rozwojem technologii i innowacji, we współpracy z gospodarką zywania wypracowanych środków na finansowanie inwestycji wy-
i społecznością. Podkreślałem, że akceptacja tej misji i jej kon- działowych; zostały opracowane jasne mechanizmy kontrolne –
sekwentne urzeczywistnianie pozwala rozwijać wizję Politechniki zwłaszcza samokontrolne – pozwalające na bieżąco optymalizować
jako czołowego w kraju uniwersytetu technicznego, z aspiracjami i równoważyć budżet jednostek oraz budżet całej Uczelni.
do bycia partnerem uczelni europejskich pod względem jakości
kształcenia oraz poziomu badań naukowych. W zakresie rozwoju infrastruktury: pozyskano z MNiSW środki
na kontynuowanie budowy kompleksu „Centrum Wykładowe –
W minionych trzech latach wspólnie podjęliśmy i przeprowadzi- Biblioteka Techniczna”; dwa projekty Politechniki znalazły się na liście
liśmy na Uczelni wiele działań prowadzących do przybliżania się projektów kluczowych finansowanych z funduszy europejskich:
do tych celów. a) projekt finansowany ze środków regionalnych na kwotę 50 mln
euro na budowę Wielkopolskiego Centrum Technologii Informa-
W zakresie kształcenia: zostały uruchomione nowe kierunki cyjnych (w jego skład wchodzi Biblioteka Techniczna) – projekt re-
studiów (w tym część z dużym potencjałem stania się studiami alizowany w Konsorcjum z Instytutem Chemii Bioorganicznej PAN
międzywydziałowymi); zwiększeniu uległ nabór na pierwszy rok oraz Poznańskim Centrum Superkomputerowo Sieciowym;
studiów; wprowadzono system zapewnienia jakości kształcenia; b) projekt złożony w MNiSW na kwotę 12 mln euro na budowę
zostały podjęte konkretne działania mające na celu uruchomienie Centrum Mechatroniki, Biomechaniki i Nanotechnologii.
studiów w języku angielskim.
Ponadto:
W zakresie badań naukowych: prowadzona była szeroka akcja • pozyskano z MNiSW środki na modernizację budynku Wydziału
informacyjna o możliwościach korzystania ze środków unijnych Budownictwa i Inżynierii Środowiska oraz zespołu hal laboratoryj-
i strukturalnych; została dokonana ocena naszych osiągnięć na- nych przy ulicy Piotrowo. Z własnych środków Uczelni oraz wydzia-
ukowych na tle dokonań innych pokrewnych uczelni; nastąpił łów prowadzono remonty budynku z „zegarem” (Wydziały: Budowy
wzrost aktywności w składaniu wniosków o dofinansowanie badań Maszyn i Zarządzania, Maszyn Roboczych i Transportu oraz Techno-
z różnych źródeł, powołany został do życia Akademicki Inkubator logii Chemicznej), budynku Wydziału Elektrycznego oraz budynku
Przedsiębiorczości, a Uczelnia przystąpiła do wielu konsorcjów Wydziału Informatyki i Zarządzania przy ulicy Strzeleckiej;
i podpisała umowy dla realizacji wspólnych celów naukowych. • uzyskano od miasta – na zasadzie wieloletniej dzierżawy – bu-
6 | Głos Politechniki
Przed nami wybory rektora.
Poniżej przedstawiamy prezentację przedwyborczą jedynego kandydata na tę
funkcję – profesora Adama Hamrola.
Szanowni Państwo
Za mną trzy lata sprawowania zaszczytnej, ale jednocześnie jakże odpowiedzialnej funkcji rektora Po-
litechniki Poznańskiej. Już za chwilę wybory na kolejną kadencję. Staję do nich deklarując swoją go-
towość do zakończenia bądź kontynuowania spraw zainicjowanych w minionym okresie. Mam pełną
świadomość, że w nadchodzących wyborach ocenicie Państwo czy jako rektor spełniłem Wasze ocze-
kiwania oraz jaki jest bilans minionych trzech lat dla Uczelni i jej społeczności.
Krótkie podsumowanie kadencji 2005-2008 W zakresie rozwoju kadry: określono jednoznacznie zasady pro-
wadzonej na Uczelni polityki kadrowej.
Moje zamiary jako kandydata na rektora w 2005 roku były podpo-
rządkowane misji, jaką spełnia uczelnia wyższa oraz wizji, jaką roz- W zakresie gospodarki finansowej: w regulaminie finansowym
tacza przed członkami swojej społeczności. Przedstawiłem Pań- Uczelni przywrócono istniejące w latach 90-tych, sprawdzone zapi-
stwu wówczas misję Politechniki Poznańskiej jako wyższej uczelni sy i wprowadzono nowe, wyzwalające w jednostkach podstawo-
technicznej kształcącej wysokokwalifikowane kadry w szeroko wych motywację do pozyskiwania środków z zewnętrznych źródeł
rozumianej inżynierii, w ścisłym związku z badaniami naukowymi, finansowania; prowadzona była konsekwentnie polityka przeka-
rozwojem technologii i innowacji, we współpracy z gospodarką zywania wypracowanych środków na finansowanie inwestycji wy-
i społecznością. Podkreślałem, że akceptacja tej misji i jej kon- działowych; zostały opracowane jasne mechanizmy kontrolne –
sekwentne urzeczywistnianie pozwala rozwijać wizję Politechniki zwłaszcza samokontrolne – pozwalające na bieżąco optymalizować
jako czołowego w kraju uniwersytetu technicznego, z aspiracjami i równoważyć budżet jednostek oraz budżet całej Uczelni.
do bycia partnerem uczelni europejskich pod względem jakości
kształcenia oraz poziomu badań naukowych. W zakresie rozwoju infrastruktury: pozyskano z MNiSW środki
na kontynuowanie budowy kompleksu „Centrum Wykładowe –
W minionych trzech latach wspólnie podjęliśmy i przeprowadzi- Biblioteka Techniczna”; dwa projekty Politechniki znalazły się na liście
liśmy na Uczelni wiele działań prowadzących do przybliżania się projektów kluczowych finansowanych z funduszy europejskich:
do tych celów. a) projekt finansowany ze środków regionalnych na kwotę 50 mln
euro na budowę Wielkopolskiego Centrum Technologii Informa-
W zakresie kształcenia: zostały uruchomione nowe kierunki cyjnych (w jego skład wchodzi Biblioteka Techniczna) – projekt re-
studiów (w tym część z dużym potencjałem stania się studiami alizowany w Konsorcjum z Instytutem Chemii Bioorganicznej PAN
międzywydziałowymi); zwiększeniu uległ nabór na pierwszy rok oraz Poznańskim Centrum Superkomputerowo Sieciowym;
studiów; wprowadzono system zapewnienia jakości kształcenia; b) projekt złożony w MNiSW na kwotę 12 mln euro na budowę
zostały podjęte konkretne działania mające na celu uruchomienie Centrum Mechatroniki, Biomechaniki i Nanotechnologii.
studiów w języku angielskim.
Ponadto:
W zakresie badań naukowych: prowadzona była szeroka akcja • pozyskano z MNiSW środki na modernizację budynku Wydziału
informacyjna o możliwościach korzystania ze środków unijnych Budownictwa i Inżynierii Środowiska oraz zespołu hal laboratoryj-
i strukturalnych; została dokonana ocena naszych osiągnięć na- nych przy ulicy Piotrowo. Z własnych środków Uczelni oraz wydzia-
ukowych na tle dokonań innych pokrewnych uczelni; nastąpił łów prowadzono remonty budynku z „zegarem” (Wydziały: Budowy
wzrost aktywności w składaniu wniosków o dofinansowanie badań Maszyn i Zarządzania, Maszyn Roboczych i Transportu oraz Techno-
z różnych źródeł, powołany został do życia Akademicki Inkubator logii Chemicznej), budynku Wydziału Elektrycznego oraz budynku
Przedsiębiorczości, a Uczelnia przystąpiła do wielu konsorcjów Wydziału Informatyki i Zarządzania przy ulicy Strzeleckiej;
i podpisała umowy dla realizacji wspólnych celów naukowych. • uzyskano od miasta – na zasadzie wieloletniej dzierżawy – bu-
6 | Głos Politechniki
