Page 21 - GP_102012_web
P. 21
Kwestionariusz Dziekana
W Y DZI A Ł IN F O R M A T Y KI
Dziek an:
dr hab. inż.
Jerzy
Nawrocki
prof. nadzw. PP
Plany i strategia zarządzania wydziałem. stwa Informatycznego. Bycie dziekanem takiego wydziału dla
Chcemy być wydziałem na prawdziwie europejskim poziomie. wielu ludzi byłoby źródłem satysfakcji, jest też i dla mnie. Te
Mamy kategorię A, wyróżnienie dla kierunku Informatyka i tytuł kilka przykładów pokazuje również jak wielki jest tzw. kapitał
„Najlepszy kierunek studiów” przyznany przez MNiSW w 2012 ludzki naszego wydziału. Ale czas robi swoje. By ten kapitał nie
r. To pozwala nam wierzyć, że w niedługiej przyszłości może- stopniał potrzebne są już teraz działania, które pozwolą znaleźć
my się stać wydziałem na prawdziwie europejskim poziomie. następców dla obecnych luminarzy naszego wydziału i stwo-
W tym celu przyjęliśmy na wydziale strategię BIOPAZ, w ramach rzyć im odpowiednie warunki pracy. To jest duże wyzwanie.
której chcemy zwracać szczególną uwagę na 6 elementów:
Największy sukces
1. Badania na wysokim poziomie, udokumentowane tzw. pu- Sukcesami dziekana są sukcesy wydziału. Do nich zaliczyłbym
blikacjami filadelfijskimi i cytowaniami; przede wszystkim:
-- uzyskanie przez wydział wyróżnienia PKA dla kierunku
2. Informatyzację wydziału wspierającą zarządzanie projako-
ściowe zgodne z ISO 9000 i bazującą na metodyce PRINCE2; Informatyka (2009);
-- doprowadzenie do „bezkolizyjnego” podziału Wydziału
3. Optymalizację i komercjalizację kształcenia, która przy
tych samych przychodach z działalności dydaktycznej powin- Informatyki i Zarządzania (2010), co byłoby niemożliwe
na doprowadzić do zmniejszenia obciążeń dydaktycznych, bez ogromnej pomocy ze strony prof. Leszka Pacholskiego
w czym upatrujemy szansę na podniesienie poziomu badań i prof. Jana Węglarza, a dzięki czemu Wydział Informatyki,
a także poziomu samej dydaktyki; jako bardziej jednorodny, uzyskał kategorię A (2010);
-- wyróżnienie naszej Informatyki przez MNiSW tytułem
4. Promocję wydziału, dzięki której chcielibyśmy przyciągnąć „Najlepszy kierunek studiów” (2012) powiązane z przy-
na wydział więcej uzdolnionej młodzieży, w tym finalistów znaniem dodatkowej dotacji w wysokości prawie 900 tys.
olimpiad przedmiotowych; zł rocznie przez trzy lata.
5. Angielski, który powinien się stać na wydziale drugim języ- Bardzo dziękuję pracownikom wydziału - bez ich talentów
kiem urzędowym (tylko wtedy możemy liczyć na autentyczne i wytężonej pracy te sukcesy nie byłyby możliwe. Podzięko-
umiędzynarodowienie oferowanych przez nas studiów); wania należą się również władzom rektorskim minionej ka-
dencji za życzliwość i wspieranie naszych działań.
6. Zespołowość, jako warunek skutecznego działania zarów-
no o obrębie badań, jak i dydaktyki. Poznań jest dla mnie synonimem gospodarności i dobrej or-
ganizacji. I chciałbym, aby to przekonanie mnie nie opuściło.
Mój wydział jest dla mnie źródłem satysfakcji, ale też i wy-
zwaniem. Na wydziale pracuje m.in. trzech członków Polskiej Politechnika Poznańska jest - jak to ładnie kiedyś ujął prof.
Akademii Nauk, członek Rady Narodowego Centrum Nauki, Marek Idzior - ukochaną politechniką. W tym sformułowaniu
członkini Polskiej Komisji Akredytacyjnej, dwóch członków PKA jest wiele prawdy o naszym zawodzie. Bez silnych i pozytyw-
poprzednich kadencji, a także były Prezes Polskiego Towarzy- nych emocji trudno być dobrym nauczycielem akademickim,
dbającym nie tylko o swoją karierę naukową, ale także o stu-
dentów i o dobro wspólnoty, jaką jest nasza uczelnia.
GŁOS POLITECHNIKI 19
W Y DZI A Ł IN F O R M A T Y KI
Dziek an:
dr hab. inż.
Jerzy
Nawrocki
prof. nadzw. PP
Plany i strategia zarządzania wydziałem. stwa Informatycznego. Bycie dziekanem takiego wydziału dla
Chcemy być wydziałem na prawdziwie europejskim poziomie. wielu ludzi byłoby źródłem satysfakcji, jest też i dla mnie. Te
Mamy kategorię A, wyróżnienie dla kierunku Informatyka i tytuł kilka przykładów pokazuje również jak wielki jest tzw. kapitał
„Najlepszy kierunek studiów” przyznany przez MNiSW w 2012 ludzki naszego wydziału. Ale czas robi swoje. By ten kapitał nie
r. To pozwala nam wierzyć, że w niedługiej przyszłości może- stopniał potrzebne są już teraz działania, które pozwolą znaleźć
my się stać wydziałem na prawdziwie europejskim poziomie. następców dla obecnych luminarzy naszego wydziału i stwo-
W tym celu przyjęliśmy na wydziale strategię BIOPAZ, w ramach rzyć im odpowiednie warunki pracy. To jest duże wyzwanie.
której chcemy zwracać szczególną uwagę na 6 elementów:
Największy sukces
1. Badania na wysokim poziomie, udokumentowane tzw. pu- Sukcesami dziekana są sukcesy wydziału. Do nich zaliczyłbym
blikacjami filadelfijskimi i cytowaniami; przede wszystkim:
-- uzyskanie przez wydział wyróżnienia PKA dla kierunku
2. Informatyzację wydziału wspierającą zarządzanie projako-
ściowe zgodne z ISO 9000 i bazującą na metodyce PRINCE2; Informatyka (2009);
-- doprowadzenie do „bezkolizyjnego” podziału Wydziału
3. Optymalizację i komercjalizację kształcenia, która przy
tych samych przychodach z działalności dydaktycznej powin- Informatyki i Zarządzania (2010), co byłoby niemożliwe
na doprowadzić do zmniejszenia obciążeń dydaktycznych, bez ogromnej pomocy ze strony prof. Leszka Pacholskiego
w czym upatrujemy szansę na podniesienie poziomu badań i prof. Jana Węglarza, a dzięki czemu Wydział Informatyki,
a także poziomu samej dydaktyki; jako bardziej jednorodny, uzyskał kategorię A (2010);
-- wyróżnienie naszej Informatyki przez MNiSW tytułem
4. Promocję wydziału, dzięki której chcielibyśmy przyciągnąć „Najlepszy kierunek studiów” (2012) powiązane z przy-
na wydział więcej uzdolnionej młodzieży, w tym finalistów znaniem dodatkowej dotacji w wysokości prawie 900 tys.
olimpiad przedmiotowych; zł rocznie przez trzy lata.
5. Angielski, który powinien się stać na wydziale drugim języ- Bardzo dziękuję pracownikom wydziału - bez ich talentów
kiem urzędowym (tylko wtedy możemy liczyć na autentyczne i wytężonej pracy te sukcesy nie byłyby możliwe. Podzięko-
umiędzynarodowienie oferowanych przez nas studiów); wania należą się również władzom rektorskim minionej ka-
dencji za życzliwość i wspieranie naszych działań.
6. Zespołowość, jako warunek skutecznego działania zarów-
no o obrębie badań, jak i dydaktyki. Poznań jest dla mnie synonimem gospodarności i dobrej or-
ganizacji. I chciałbym, aby to przekonanie mnie nie opuściło.
Mój wydział jest dla mnie źródłem satysfakcji, ale też i wy-
zwaniem. Na wydziale pracuje m.in. trzech członków Polskiej Politechnika Poznańska jest - jak to ładnie kiedyś ujął prof.
Akademii Nauk, członek Rady Narodowego Centrum Nauki, Marek Idzior - ukochaną politechniką. W tym sformułowaniu
członkini Polskiej Komisji Akredytacyjnej, dwóch członków PKA jest wiele prawdy o naszym zawodzie. Bez silnych i pozytyw-
poprzednich kadencji, a także były Prezes Polskiego Towarzy- nych emocji trudno być dobrym nauczycielem akademickim,
dbającym nie tylko o swoją karierę naukową, ale także o stu-
dentów i o dobro wspólnoty, jaką jest nasza uczelnia.
GŁOS POLITECHNIKI 19
